大变化开始了。苹果公司率先官宣：允许员工公开讨论工资。用大白话讲，就是公司的所有人，都可以知道其他员工的工资。全球最大的科技公司，率先开启了薪资透明化的时代。未来将会有更多企业将会考虑薪酬公平的问题。

这一项新政策，对于巨头企业们，尤其注重保密的企业来说，是一个重大的转变。

允许员工公开讨论薪资的背后，有很多其他的变化，譬如：

1、当员工在怀疑自己受到区别对待的时候，就可以查看或询问其他同事的收入；

2、出现了同工不同酬的现象，特别是新员工总比老员工工资高，老员工有权知道新员工的工资；

3、同样一个岗位，如果怀疑男女薪酬之间的差距过大，那么女员工也有权知道双方的工资；

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可以不夸张地说，这些能触动人性底层的改变，也将会对管理学诸多工具与模型，带来巨大的变化。

今天，小保从管理的角度，来讨论下，薪资透明化背后的那些优势与隐患：

01

透明的薪酬政策，从一定程度上，是可以提高员工的工作满意度的。

美国一家调研机构显示，在美国，薪酬公开和透明的企业，比薪酬不公开不透明的企业，简历投递量要多 8 %。

数据说明了一切，薪资的透明，能让大家感受到公平，那么员工的工作效率协作性与合作效率都会上升。

另外，来自于康奈尔大学的一份研究表明，当人们不知道彼此的薪酬的时候，他们会认为自己的薪酬过低，而对自己薪酬过低的假设则会进一步的使得工作表现下降。

美国女性政策研究所的专家钱德拉总结：当员工能够进行比较的时候，他就会意识到得到的报酬是正常的市场水平，从而对自己的工作更加满意。

说白了，薪资透明化，给了员工安全感和保障感，员工更愿意付出自己的专注与热情。

最后，还有一个点也很重要，薪资透明化，会让企业去证明给不同员工薪资差异的合理性，更会加快人力资源体系化正规化前进的步伐。在这一点上，会让企业不得不去思考，为什么他们付给一些员工的工资会低于其他员工？

从长远来说，这也是一种企业文化的演变。

02

除了优势，问题也很明显，薪资透明也会带来一些潜在的风险。

比如：未来的岗位竞争会变得越来越激烈，内卷也会越来越严重。

因为当员工们可以看到同事的薪酬时，组织就会倾向于拒绝为任何一名员工支付更高的工资，以避免其他人提出异议。

这是人性底层的选择，几乎很难改变。

另外薪资数据，某种程度上也是员工隐私的一部分。薪资数据的公开，还需要得到员工的同意，可并不是所有人都希望自己的薪资数据被过度暴露。

如果强行进行薪资透明化，员工可能会感受到自己被放到了舞台上，时常处于一种在表演的状态当中。

在这个过程中，企业和员工需要共同努力的是在追求透明度和维护个人隐私之间来寻找一个最佳的平衡点，这点其实是消耗时间的，且一定会带来管理成本的。

03

有一说一，薪资透明化，目前在中国，不太可能实现。尽管我们现在很多企业，都开始尝试部分岗位，或者部分薪酬逐步透明化。

但不得不承认的是：薪酬保密太有用了。因为只要薪资能保密，就会有操作的空间。

举个简单的例子：如果你给一个员工大幅调薪了，那么其他人怎么想？其他人不用想，因为薪酬保密，除非特殊情况，一般不会出现按闹分配。

坦白说，任何一个合格的管理者也不容许按闹分配的出现，人力成本剧增是一回事，更重要的是自己的权威被挑战，自己管理者的资格被质疑，这个非常要命。

当然，有一类人的薪资透明化，问题不大，那就是校招生。我们可以看到每一年，校招生的薪资，大厂都说得明明白白。

为什么？

因为在厂里，往往会有一套完善的工作目标体系，倾向于把工作细致化，规范化，简单化，并辅以各种流程指导和老员工帮带，让新人可以快速上手，岗位可以快速更替。

这种岗位薪酬透明的问题也不大。有时候岗位细致到只有本公司有，其他公司没有，让你跳无可跳。但剩余大部分岗位，薪资透明，实际上很难实现。

对了，你们公司现在采取薪资透明吗？那么你支持薪资透明化吗？